Le Génie Industriel englobe la conception, l'amélioration et l'installation des systèmes de production intégrant les aspects organisationnels et humains dans l'objectif de "mieux produire". Il nécessite donc une triple compétence dans les domaines techniques, économiques et sociaux et un décloisonnement des disciplines de façon à avoir une approche plus globale des problèmes de l'entreprise. La formation "Génie Industriel" doit donc être basée sur une approche processus et non une approche disciplinaire.
Pour être en prise directe avec la réalité dans les entreprises, la formation en Génie Industriel doit être bâtie, selon une démarche qualité, autour des processus clés (fondamentaux) susceptibles d’affecter la performance globale de l’entreprise. Les enseignements ainsi délivrés reposent sur la maîtrise des outils, des techniques, des savoirs associés à chacun des processus fondamentaux de l’entreprise.
En suivant une démarche qualité, on peut regrouper les processus clés de toute formation de Génie Industriel en six familles dans les trois groupes de processus :
Processus majeurs (de réalisation) qui sont au cœur même du génie industriel :
• Conception et dimensionnement des systèmes de production et services,
• Gestion et pilotage de la production et de la logistique,
Processus stratégiques et managériaux :
• Stratégie de l’entreprise,
• Gestion de projet et Qualité,
Processus de support :
• Soutiens techniques et fonctionnels,
• Culture de l’ingénieur. |